Iway metodika
Metodika predstavuje súhrn procedúr a techník, ktoré pomáhajú tvorcom pri implementácií nového informačného systému.
Firma Interway skompletizovala vlastný set dokumentov a šablón, ktorý má za cieľ:
- správne zaznamenať požiadavky na IS
- poskytnúť systematický prehľad o postupoch prác na IS
- udržovať projekt v prijateľných časových a nákladových limitoch
- vytvoriť dobre zdokumentovaný a prehľadný systém
Pokrýva celý životný cyklus projektu. Delí sa na fázy, ktoré jednak vnášajú logiku postupnosti do inak netriviálnych procesov ako je vývoj softvéru a taktiež pomáhajú pri výbere techník vhodných pre riešenie úloh v danom okamihu životného cyklu projektu. Tým uľahčujú plánovanie a riadenie projektov.
Každá fáza projektu sa delí na úlohy a s každou úlohou sú spojené role a podporné dokumenty. Nakoniec, pre potreby kontroly a hodnotenia obsahuje metodika takzvané míľniky. Tieto plnia úlohu akýchsi kontrolných stanovíšť a držia tak projekt v konzistentnom stave . Celý produkt je teda prehľadne štruktúrovaný a jednoducho adoptovateľný.
Predstavu o základnej štruktúre dáva nesledujúci obrázok:
Metodika a štandardy
Firma Interway skompletizovala túto metodiku za účelom zjednodušenia a skvalitnenia procesov spojených so životným cyklom vývoja softwaru. Výsledná metodika je opretá o celosvetovo uznávané štandardy v tejto oblasti. Cieľom nie je umelo vniesť do procesov jeden štandard, normu alebo certifikáciu, ale priniesť univerzálnu metodiku vyhovujúcu softwarovým projektom. Koncept metodiky spočíva v orientácií na výsledok. Jednoducho a nie príliš komplexne udržiavať prehľad o postupoch prác.
Metodika firmy Interway podporuje tieto štandardy:
- Open Unified Process
- IEEE 12207
- Open Information Technology Infrastructure ITIL
Metodika a zavádzanie do praxe
Metodika definuje jednotlivé fázy životného cyklu vývoja softwaru. Na začiatku, pri zavádzaní nového projektu sa obsadia role osobami, alebo firmami. Pri prechode jednotlivými fázami sa jednotlivé role prideľujú na úlohy, ktoré treba vykonať v konkrétnej fáze projektu. Úloha môže mať podporné dokumenty. Napríklad šablóny, alebo formuláre, s ktorými pracujú jednotlivé role definované v metodike. Každý podporný dokument má nadefinovanú rolu svojho objednávateľa, rolu zodpovednú za vypracovanie a nakoniec rolu, pre ktorú je dokument určený. Takto sa celá metodika flexibilne prispôsobuje riešiteľskému tímu. Okrem manažmentu ľudských zdrojov metodika nezabúda ani na ostatné dôležité aspekty riedenia projektu.
Metodika firmy Interway je prenositeľná a aplikovateľná pre akýkoľvek projekt. Nie je viazaná na interné procesy firmy Interway.